Definir el título que se le ha dado al proyecto.

Describir en qué consiste el proyecto y cuáles son sus principales líneas de trabajo. Señalar los elementos que lo hacen distintivo o diferente de otras iniciativas similares. Indicar qué elementos caracterizan su modelo de negocio.

Identificar y señalar las principales características del problema que el proyecto busca solucionar.

Indicar aquellos factores que te motivaron a desarrollar y lanzar este proyecto.

Señalar las principales características del producto/servicio. Detallar todos los elementos que permitan descubrir la estructura y la funcionalidad del producto o servicio. Detallar cómo se diferencia de las alternativas disponibles (o que pronto estarán disponibles).

Señalar las principales beneficios previstos o esperados para los usuarios de este producto/servicio, Detalle los potenciales beneficios ambientales, económicos, sociales, de calidad de vida, de desempeño, etc.

Indicar las características que hacen distintivo al producto o servicio y que lo convierten en una alternativa de solución más conveniente para el mercado. Por ejemplo incorporación de innovación tecnológica, organizativa, comercial, utilización de tecnologías, incorporación de materias insumos ya existentes de manera innovadora, etc.

Describir el modelo de negocios considerado en el proyecto. Concretamente especificar la forma mediante la cual el proyecto generará ingresos. Describiendo canales de distribución, recursos claves para desarrollar el negocio, alianzas estratégicas (proveedores).

Identificar a quiénes está dirigido el producto o servicio, Cuáles son los clientes e intermediarios y qué segmento de mercado espera captar. Caracterizar el mercado objetivo, especificando su estado actual y su potencial futuro, así como el perfil de clientes que demandarán su producto o servicio. Describir como pretenden relacionarse con los clientes definidos.

Identifique los costos principales a incurrir para desarrollar el negocio. Costos de las materias primas, insumos, maquinarias, etc. por cada unidad producida o servicio brindado.

Identifique los ingresos principales del negocio. Ingresos por ventas, margen de contribución, ventas esperadas, utilidades esperadas, etc.

Identificar a aquellos actores que desarrollan actualmente un producto o servicio sustituto o de similares características a las consideradas en su proyecto. Identifique aquellas ventajas competitivas de su producto o servicio con respecto a la oferta existente.

Identificar aquellos factores exógenos a su proyecto que pudieran considerarse como variables de riesgo crítico y que puedan amenazar la viabilidad de su proyecto. Plantear cómo va a manejar cada uno de estos factores de riesgo.

Señalar cómo tu proyecto puede crecer de forma sostenida en términos de mercado, ventas, alcance geográfico, etc.

Identifique los mercados internacionales factibles de alcanzar, y cómo pretende llegar a ellos.

Describir en qué estado de desarrollo se encuentra actualmente su proyecto. Señalar las acciones realizadas hasta la fecha, para la concreción de su proyecto.

Recuerda que el premio sólo puede ser gastado en actividades relacionadas a tu proyecto.